Le projet DSO a été développé par les représentants de 16 DSO lors d'un atelier dans un environnement actif, en juin 2004, à Nairobi, Kenya. Téléchargez le document du projet ici:  Enhancing the capacity and sustainability of faith-based drug supply organizations (150.34 kB)

Les participants de l'étude multipays de l'EPN/OMS se sont réunis pour une réunion de feedback pour évaluer les résultats de l'étude et pour identifier les prochaines étapes. En travaillant ensemble, ils ont identifié des étapes prioritaires pour augmenter la durabilité et les capacités.

Les domaines de priorité identifiés par le groupe étaient:  

• assurance de qualité
• durabilité
• accès aux médicaments
• formation de personnel et de l'organisation 
• capacités de stockage et de gestion des DSO
• collaboration
• services de distribution 

Ce projet se focalise surtout sur les interventions qui profitent des économies sur échelle en réalisation centrale, et qui signifient aussi des avantages pour les organisations du région et dans d'autre régions à ressources limitées, par le biais de conseils et information.

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Résumé du projet DSO

Titre du projet: Augmenter la capacité et la durabilité des organisation d'approvisionnement en médicaments confessionnelles

Après le succès de l'étude multipays sur l'approvisionnement et la distribution des organisations confessionnelles en Afrique subsaharienne, et une réunion de feedback qui en suivait, plusieurs étapes de priorité ont été identifiées. Ces étapes visent à développer la durabilité et la capacité des organisations d'approvisionnement en médicaments confessionnelles (DSO) qui sont actifs dans des environnements à ressources limitées et sont d'une importance cruciale pour l'accès aux traitements pour le VIH et sida, le paludisme et la tuberculose. Ce projet vise à réaliser les activités pour atteindre ces objectifs. L'étude initiale et la réunion de feedback étaient des activités multipays, et on croit que les bénéficiaires primaires de ce projet se trouvent aussi dans plusieurs pays.

Objectifs: 

• la capacité des DSO pour contrôler et évaluer leur propre travail est augmentée, pour un meilleur système de feedback et information de gestion
• la capacité des DSO dans les domaines clés pour la gestion de l'organisation, des services et du personnel, est augmentée
• le réseautage entre les DSO qui soutient le partage d'informations et le renforcement des capacités, est augmenté  

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